Недавно ко мне пришел клиент. Успешный предприниматель, большие чеки, ниша - инвестиции и кредиты для юрлиц. В целом – все классно. "Я не расту. Мне нужен исполнительный директор! – задач слишком много" - заявил он на входе.
Знакомая ситуация?
После часовой диагностики в зуме выяснилось: - В компании всего 2 сотрудника: продажник, ассистент собственника - Внешними подрядчиками управляет собственник - Многие задач владелец делает сам - Важные, не срочные задачи буксуют регулярно - Было много попыток найма, но... "Они все делают хреново! Мне приходится все переделывать самому!"
Вот оно. Классический случай перфекционизма, с которым очень тяжело справиться самому.
Но как же расти, если ты не доверяешь никому, кроме себя? 🤷♂️
Так как сотрудников меньше 5, всё работает «на коленке», директор – рано. Что сделали: 1. Определили конкретные проблемные области (реестр договоров, допников, расписок – нужен юрист; на мелкие задачи – поиск инфы, подбор подрядчиков - нужен более сообразительный ассистент) 2. Я передал руководство по найму, применимое к любой должности. Главное – большая воронка на входе, от 50 кандидатов + тестовое задание. При таком алгоритме до собеседования доходят только 2-3 «красавчика»
Помните формулу успеха? 👉 Лучше нанять двух сотрудников, работающих на 70%, чем пытаться все делать самому на 100%.